繊維企業は、流行の危機の下で自分自身を救う方法?

年の初めから仕事に戻って、世界中の繊維企業は、キャンセルまたは遅延出荷がより一般的です。スペインのZARA、私たちのPOLO、オランダのC&A、日本のユニクロなどの世界有数のファストファッションブランドは、注文を遅らせたりキャンセルしたりしています。大量の注文のキャンセルは、企業に大きな危機をもたらしました。自らを救う方法は、繊維企業の発展において大きな問題となっています。

業界の価値に対する確固たる信頼

起業家は危機認識を企業全体に伝える必要があります。このようにしてのみ、私たちは一つとして団結し、同じ方向に考え、同じ方向に一生懸命働くことができます。スタッフを減らし、困難を乗り越えるために給料を減らすなど、すべてが簡単になります。

現時点では、良いメンタリティを調整するだけでなく、議論する2つの側面から、最初に、マーケティングモデルの革新。第二に、製品ラインストレッチ。

1つ目は、マーケティングモデルの革新です。例として亜麻を取る。亜麻は古代の産業です。従来のモードを完全に覆すことはできませんが、常に新しいコンテンツを統合して新しい活力に満ちることができます。オンラインとオフラインのインタラクション、輸出販売、国内販売など

2 つ目は、製品ラインを伸ばします。一方で、製品ラインの長さを伸ばします:亜麻糸、最終的な市場開発におけるリネンファブリック企業は大きな機会があります。一方、衣料品、家庭用テキスタイル、文化・クリエイティブ製品、その他の消費財をカバーしながら、デザインとマーケティングの取り組みを増やすという製品ラインの範囲を広げることです。

自助、共済、政府の援助

現在の危機にどう抵抗するかは、主に企業間の自助、企業間の相互救済、政府からの援助の3つの側面に依存していると思います。

危機の中で、企業はまず自立、つまり自助すべきです。セルフヘルププログラムは多く、最も直接的なのは財布のひもを保護し、コストを削減するための様々な方法です。企業は、グループ危機意識と一緒に困難の上に潮流を確立する必要があります。しかし、それで十分ではありません。誰もが自分を守るだけでは十分ではありません。

そこで、企業は堅固に自らを救う一方で、長期的な視野を持ち、互いに助け合い、相互援助、相互救済を率いて、産業チェーンを一緒に動かすことを提案する。相互扶助は、各企業が上流のサプライヤーと下流の顧客を支援する場所です。企業は非常に救出され、産業チェーンは死なない、経済は徐々に活力を回復することができます。

実際には、企業は 30 日間、顧客にアカウントをリリースでき、60 日または 90 日まで延長できます。もちろん、これは相互信頼に基づいている必要があります。上流の売り手への支払いは、支払うために支払われるべきであり、流行を遅延する口実として使用することはできません、デフォルト。各企業がこのように約束を守り、業界チェーンでお互いを支え合えば、お金と製品が流れる可能性があります。一方、企業が自分自身に夢中になりすぎて、ショックや栄養状態に陥った場合、経済の春まで目が覚めなくなる可能性があります。

自己援助と共済に加えて、企業を支援する政府の政策も不可欠です。では、政府はどのように支援できるのでしょうか。欧米の一部の国の慣行を参考にすることをお勧めします。金融金利引き下げでは、金利を引き下げ、企業の利払い圧力を緩和する。減税と免除。より直接的かつ効果的な財政補助金です。